Embedded Files
"Hyvä lukija,
PROJEKTI-ID:n ja sen tuotteiden juuret ovat vuosien konsultointi- ja tutkimustyössä niin suurten kuin pienten yritysten parissa.
Osa näistä yrityksistä on ollut ainutlaatuisen yhtämittaisen
markkinajohtajuuden omaavia innovaattoreja. Osa markkinavitkastelijoita, jotka ovat enemmän tai vähemmän onnistuneet muuttamaan suuntaansa.
Vaikka näitä yrityksiä ja niiden fantastisia ihmisiä ei voida tässä mainita nimeltä, minä ja mentorini olemme syvässä kiitollisuudenvelassa heiltä saamastamme inspiraatiosta ajatella uusilla ja alati kehittyvillä tavoilla.
Napakasti sanottuna, tuon konsultointi- ja tutkimustyön tarkoitus on ollut kehittää sellaisia liiketoiminnan ja markkinoinnin/myynnin kehittämisen toimintatapoja, joiden ansiosta yrityksen eri sisäiset sidosryhmät kykenisivät silmiinpistävän tehokkaasti toimimaan erityisesti hyvin niukkojen resurssien ja ankaran aikapaineen B2B-ympäristöissä - prosesseilla, jotka ovat itseohjautuvia ja omavaraisia.
Kehitetyt toimintatavat uudelleentulkitsevat arvoketjukonseptin ja yhdistävät eriyttämisen lähteet, kilpailuedun, ydinkyvykkyydet ja teknologian omaksumisen kypsyneisyyden tavalla,
joka antaa täsmällisen kuvan yrityksen markkina-asemasta, markkinasta, kilpailusta (tunnetusta ja vielä tuntemattomasta) ja asiakkaista (tunnetuista ja vielä tuntemattomista), ja
joka antaa välittömän käytännöllisen suosituksen siitä, kuinka tulisi edetä.
Toimintatapoja on sovellettu mitä erilaisimmissa liiketoimintaympäristöissä, aina ohjelmistotuotteista päivittäistavaraan, viikkolomaosakeomistajuudesta tietoliikennelaitteisiin. Kaikki tuo työ on nyt saatavilla Projekti-ID:n tuotteissa, jotka ovat hyvin huolellisesti laadittuja ja tuotteistettuja siten, että asiakastarjooma antaisi vertaamattomasti rahalle vastinetta.
* * *
Ennen PROJEKTI-ID:tä toimin freelance-plannerina konsultti- ja mainostoimistoille. Summa summarum: strategisen suunnittelija työ on silkkaa analytiikkaa ja tutkimusta, ilman rajoja.
Ennen freelance-uraa toimin senioriasemassa Nokian matkapuhelindivisioonan Eurooppa, Lähi-Itä & Afrikka alueen kampanjamanagementissa. Tätä ennen toimin tuon samaisen alueen brand managerina, erityisvastuuna kehittyvät markkinat Lähi-Idässä ja Afrikassa, joissa toiminkin tuloksekkaasti markkinoiden hajanaisuudesta huolimatta (esim. markkinaosuus yli 95% Yhdistyneissä Arabiemiraateissa, ja samaa luokkaa Etelä-Afrikassa).
Ennen sitä kehitin (yhdessä Lean ja Emman kanssa; terveisiä heille) Nokiaan kampanja- ja brändihallinnan työkalun, joka merkittävästi edesauttoi eri sidosryhmien välistä kommunikaatiota, ja josta tuli lopulta virallinen osa tuotteen kehittämisen prosessia - tätä työkalua voi pitää PROJEKTI-ID:n suorituskykyodotusanalytiikan esi-isänä.
Ennen Nokiaa toimin Huhtamäki-konsernissa erilaisissa kansainvälisissä tuote-, tuoteportfolio- ja projektihallinnan tehtävissä sekä liiketoiminnan, myynnin & markkinoinnin kehityksessä.
Urani varrella olen ollut mukana ja vastannut vaativista tuotteiden ja prosessien kehitysprojekteissa niin kansainvälisissä kuin myös kotimaisissa yrityksissä. Tämä on antanut minulle monipuolisen näkökulman monimutkaisten projektien johtamisen haasteisiin.
Nokiassa onnekseni pääsin osalliseksi maailman parhaiden brändinjohtamiskäytäntöjen benchmarking-operaatioihin ja tutustumaan alan arvovaltaisimpien tutkimustoimistojen kuten Cheskin ja Landor metodiikkaa. Tämä on antanut minulle syvällisen ymmärryksen siitä, mitä aivan liiketoiminnan kehittämisen analytiikan huipulla tapahtuu.
* * *
Olen tehnyt kahta asiaa läpi urani:
rakentanut jotain markkinoitavaksi aivan tuotekehityksen alusta saakka, yli organisaatiofunktioiden; ja
luonut monipuolisia kaiken kattavia markkinoinnin ja myynnin tukipalveluita heille, jotka toimivat etulinjassa;
molempien tarkoituksena myyntitehon ja pitkäkestoisen tuotemerkin tuen maksimointi ja siten kestävä kilpailukyky. Laajojen kokonaisuuksien hallinta ja tuotteiden mahdollisuuksien ymmärtäminen sekä ulkoisten että sisäisten asiakkaiden ponnistelujen avustamisessa on ollut välttämätöntä.
Kokemukseni ja erityisosaamisen tekee minusta minkä tahansa projektin alkumäärittelyjen ja projektijohtamisen spesialistin. Projektihallinnan ammattilaisten mukaan juuri projektien määrittelyn puutteista johtuu valtaosa projekteissa koettavista ongelmista; alkumäärittelyt ovat myös universaalien projektijohtamisen käytäntöjen viimeinen täsmällisesti määrittämätön alue.
Juuri alkumäärittelyistä on PROJEKTI-ID:n tutkimusprojekteissa pohjimmiltaan kyse, liittyivät projektit sitten asiakkaisiin, markkinoihin tai henkilöstöön.
Otahan yhteyttä!
Terveisin,
Pasi Pietikäinen
Pääsuunnittelija"
Google Sites
Report abuse